Por Alberto López Managers Magazine“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”.
“La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero la estructura
equivocada es una garantía de fracaso”. Éstas son algunas de las lecciones que el
padre del management moderno, ... Leer más
Por M.A. José Juventino Martínez Arce En el presente artículo
se abordan las generalidades de la metodología de sistemas (Systems Thinking)
de Bertalanffy y Wienner y su influencia en el pensamiento administrativo
contemporáneo. Se hace énfasis en sus bases teóricas que han permitido el
desarrollo de varias propuestas metodológicas ... Leer más
El fin de la gestión empresarial como la conocemos Por Alan Murray El gurú de los negocios Peter Drucker describió la gestión como "la innovación más importante del siglo XX". Era un elogio justificado. Las técnicas para dirigir grandes empresas, promovidas por ejecutivos como Alfred Sloan de General Motors y ... Leer más
Por Peter F. Drucker Nada puede parecer más simple o más obvio que contestar cuál
es el negocio de una compañía. Una fábrica de acero hace acero, un ferrocarril
hace correr trenes para transportar carga y pasajeros, una compañía de seguros
cubre riesgos de incendio. En realidad, la pregunta ... Leer más
La Gerencia en los 95 Años de Peter Drucker Por Jorge
Nascimento Rodrigues (2002) La gestión es una ciencia empírica antigua.
Siempre tuvo prácticos eximios y numerosos profetas. Algunos son nombres
fundadores de los cuales las generaciones más recientes apenas oyeron hablar,
como el francés Henry Fayol, el ... Leer más
Por Eduardo Sánchez La antropología empresarial entiende a la corporación como una comunidad tribal que construye y afianza una identidad. A través de sus mitos y ritos, crea una visión de futuro y genera valor… Toda corporación, además de sus productos y servicios, es también la narración de identidad ... Leer más
El
Control de Gestión en Organizaciones
Adhocráticas Por
Julio César Marchione 1.
Introducción
En principio, uno podría
asegurar que no tiene sentido
alguno pretender aplicar los principios del control de
gestión en
organizaciones adhocráticas.
Pero,
también es claramente identificable en quienes las dirigen,
la necesidad de
generar ... Leer más
Jefes-líderes, en la era del conocimiento Por José Enebral Fernández En las grandes empresas, los directivos de nivel medio mantienen una relación más directa con los trabajadores (“trabajadores del conocimiento”, en muchos casos) y su función de liderazgo debe entenderse soportada por un buen conjunto de cualidades intra e ... Leer más
Competencias Una Reingeniería del Aprendizaje Permanente Por José Enebral Fernández El aprendizaje permanente constituye un valor al alza en las organizaciones: todos debemos mejorar nuestro perfil profesional en beneficio del alto rendimiento y la competitividad de nuestras empresas.
Parece que fue hace unos 30 años, en EEUU, cuando surgió más ... Leer más
Por Armando Duany Dangel Centro de Estudio de Desarrollo Agrario y Rural La Habana. CubaCapítulo 1: Gestión del Conocimiento- Gestión del Conocimiento- Generación de Conocimiento- Definiciones de Gestión del Conocimiento- Tipología de modelos para la gestión del conocimiento- Proceso de gestión del conocimiento- Las Tecnologías de la Información y ... Leer más